春風(fēng)送暖催奮進(jìn)，最是一年好時(shí)光。4月8日下午，鄭州瑞泰在六樓報(bào)告廳召開四月份月度管理會(huì)議，全體管理人員參加，會(huì)議由鄭州瑞泰副總經(jīng)理周海軍主持。

會(huì)議上，公司黨委書記、總經(jīng)理李煒做《壓實(shí)責(zé)任堅(jiān)守規(guī)矩，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作向縱深發(fā)展》工作報(bào)告，報(bào)告中回顧三月份各方面工作所取得的成績和存在的不足，針對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，如何強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，提升市場競爭力，做了進(jìn)一步安排部署，并提出了三項(xiàng)要求：

一是堅(jiān)守國企管理制度，延續(xù)民企管理精神。他強(qiáng)調(diào)，遵守國有企業(yè)管理制度，是每位員工應(yīng)該遵守的政治規(guī)矩，任何人不得違反，確保公司運(yùn)營的規(guī)范、透明，合規(guī)有序發(fā)展。同時(shí)，鄭州瑞泰是民營企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，民營企業(yè)那種不屈不撓、勇往直前的艱苦創(chuàng)業(yè)精神需要延續(xù)；過去幾年的一、二次創(chuàng)業(yè)精神是鄭州瑞泰公司不斷前行的原動(dòng)力需要延續(xù)。面對市場的轉(zhuǎn)型問題，全體管理人員要深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，敢于直面存在的問題，付出更加艱辛的努力，推動(dòng)三次創(chuàng)業(yè)走向縱深。二是強(qiáng)力推動(dòng)全員創(chuàng)新，適應(yīng)市場轉(zhuǎn)型發(fā)展。勇于自我革新，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，首先要針對生產(chǎn)流程及裝備改造等方面進(jìn)行全面創(chuàng)新，提高設(shè)備自動(dòng)化水平和效率，發(fā)揮裝備效能，提升生產(chǎn)效率，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。其次要通過管理創(chuàng)新，盡快提升管理標(biāo)準(zhǔn)，制定各車間、各部門環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)環(huán)境極致；提升員工綜合素質(zhì)，提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)服務(wù)極致；增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，不斷推進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品極致；要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，從各項(xiàng)管理入手，多措并舉，降本增效，實(shí)現(xiàn)管理極致。三是壓實(shí)責(zé)任，凝心聚力，精心操作，追求極致。站在三次創(chuàng)業(yè)的新起點(diǎn)上，不僅是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)新的機(jī)遇。通過各項(xiàng)制度，壓實(shí)責(zé)任，匯聚磅礴合力，全體管理人員要保持清醒的頭腦，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)能力，緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場環(huán)境，為公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

副總經(jīng)理周海軍做會(huì)議總結(jié)，要求全體管理人員要傳承艱苦創(chuàng)業(yè)精神，聚力全員創(chuàng)新為首要任務(wù)，動(dòng)員和激勵(lì)全體員工上下固本強(qiáng)基、精益求精、追求極致，以奮斗之姿推進(jìn)三次創(chuàng)業(yè)、全員創(chuàng)新走向高潮，全面推動(dòng)鄭州瑞泰高質(zhì)量發(fā)展跨上新臺(tái)階。